【形势 目标 任务 责任】富城天然气公司召开一季度经营分析会议 | 富城能源-凯发k8官方网娱乐官方

4月27日下午,富城天然气公司召开一季度经营分析会。总结一季度经营工作,分析当前面临的形势,部署下阶段工作。公司副总会计师朱峻岭、财务审计部副主任高斌、天然气公司机关全体人员及各生产运行班负责人参加了会议。

会上,天然气公司经理郭凯对生产经营指标完成情况、2020年度材料费预计使用情况等做了全面详细的介绍说明,特别是对单项材料费用同期进行了对比,并对天然气公司物资材料的预算分解、使用情况做了工作安排。

会议要求:一是为保证全年预算费用按计划完成,根据天然气公司提质增效方案,需进一步加强设备管理,细化管理制度,明确设备使用方、维修方和管理方的职责,对设备实行岗位日常点检、维保点检、专职点检,制定对应检查表,并进一步加大对各方的考核力度,降低设备故障率,保证运行时率;二是各办公室材料核算负责人,要按时收集数据,分析对比使用情况,对供应的材料要严格把关,对材料实行限额发料,监督领料、补料、退料;三是强化现场承包商管理,节约材料成本,维修作业过程指定专人监护,保证维修质量及材料消耗,杜绝环境污染及危废的产生。四是积极响应物资管理站“一机一计划”工作方案,建立设备材料计划档案,核实实际使用量,实现设备材料单耗数据真实可靠,进一步细化设备管理。

面对低油价冲击,天然气公司坚持在生产上精耕细作,在经营上精打细算,在管理上精雕细刻,在技术上精益求精,为做好成本管控工作提供理论依据和数据支持。将“去库存、减增量、严入库”作为今年物资成本管控工作总目标,严格落实成本计划分配和考核制度,做优做细各项成本管控工作,为公司的高质量发展算好经济账。

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